为切实抓好年度重点工作的贯彻落实，持续巩固深化“双效”提升工作成果，12月17日上午，我院召开2020年度深化“双效”提升工作总结会。

会前，医院组织对工作完成情况进行了现场督导检查。对检查中发现的问题，及时点评、及时协调、及时解决。会上，各相关责任部门认真梳理全年“双效”工作，严格对照责任分解，简要汇报了工作开展成效与亮点、存在的不足及下一步工作设想等。临近年底收官，医院2020年新技术、新业务开展实现突破，体检报告“一对一”解读等服务模式广受好评，药占比、均次费用等重点指标控制良好，药品耗材管控更加严格，成本控制意识不断提升，一系列举措的落地，进一步促进了开源创效、降本增效、管理提效。

结合四院成本管控工作要求，今年5月，医院周密制定了《741医院党委2020年持续深化“双效”活动工作方案》，涵盖技术提升、服务提质、作风改进等7方面26项目标111条具体措施。今年8月，通过查阅资料、实地交流等方式，由党委书记带队，逐一入科督导检查，详细了解工作推进情况和亮点难点，同时与有关负责同志沟通工作思路，听取了意见建议。