12月9日上、下午，我院分别召开职能部门和医疗科室成本管控专题推进会议。会议由医院成本管控分管领导主持。

在上午召开的职能部门责任人参加的成本管控专题推进会上，医院成本管控领导小组办公室通报了本年度成本管控重点工作推进情况。医院副总经济师结合上级关于成本管控的要求、公立医院综合改革对医院经营的影响、医院自身生存在发展的内在需求，交流了医院管控的重要意义和措施建议。主管领导要求职能部门深刻认识成本管控的重要性，切实落实责任，在总结今年工作成效的基础上，认真谋划好明年成本管控的目标和工作举措。

在下午召开的医疗科室主任和护士长参加的成本管控专题推进会上，医院成本管控领导小组办公室通报了在全成本核算方法下，各医疗科室2020年度和2021年上半年经营结余情况。医院副总经济师进行了成本管控知识培训，并从建立理念、改进管控方法、落实临床路径管理、优化人力资源管理、加强药耗管理、提高设备使用效率、强化信息化数据运用等七方面对医疗科室2022年度成本管控工作提出了建议。主管领导要求各医疗医技科室要高度重视成本管控工作的重要性，进一步理清科室的成本构成，严格落实“四合理”要求，引导医务人员建立正确的绩效观，增收节支，在保证医疗质量与安全的前提下，有效提高成本管控效果。

通过会议，大家进一步明晰了医院整体经营及各科室经济运行情况，对及时调整自身成本管控方向和措施，积极谋划好2020年度成本管控目标起到了切实的推进作用。